起因
“你这就是个玩具。。。” ——这句话是 CTO 对另一个同事新业务功能实现的评价
不由得思考，对于技术类项目，怎样才不算是玩具呢？
个人观点
我认为应该要满足以下几个条件：
- 功能完备性（满足业务需求）；
- 可观测性（日志）；
- 稳定性（错误/异常处理）；
一般来说，公司技术栈的既有框架对于后两点都有现成实例，往往只需要专注于第一点。
欢迎各位补充交流~~
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learnshare 9 天前
只要我的项目功能简单、不记录日志、偶尔崩溃掉线，那它只是个玩具？
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XiLingHost 9 天前
是不是玩具得看用途，如果它是带来收益的，就不是玩具了
如果只是写着玩，那就是玩具 |
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crysislinux 9 天前 via Android  28
看屁股坐哪里，我走路开车的都是沙币，我开车走路的都是沙币。我有话语权的时候别人做的就是玩具。。
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iloveayu 9 天前 1
1. 上线后能不能自己爆金币
2. 上线后能不能让金币爆得更多 3. 上线后能不能让金币爆的更快 |
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songray 9 天前
赞同三楼，这不是技术问题，而是屁股问题。
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wxw752 9 天前 1
三楼说的对。由于我不是发这个帖子的 OP ，所以可以说这个贴子就是供我们摸鱼打发时间的玩具
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ho121 9 天前 via Android
每个项目一开始都是个玩具，，这很正常
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villivateur 9 天前
玩具又怎样，玩具就不能是产品了？只要有人用、能赚到钱，是不是玩具都一样。
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ck65 9 天前 1
比较明显 CTO 不是在给项目定性，是在给另一个同事这个人定性。
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kekeabab 9 天前 1
CTO 就是个玩具，懂个鸡巴的技术。大概率是菜逼 CTO 看不懂了，在那装逼扯什么玩具不玩具的。盲猜一下，CTO 除了 crud 一窍不通，除了写点 web 服务啥也不会。
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IanHo 9 天前
能赚钱就行，有人愿意掏钱玩具就玩具呗
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user23125 9 天前
1.有人用
2.有复杂度 3.持续更新 |
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tj9862229081994 9 天前 1
满足任意两点就不是玩具 1 、有人用 2 、能赚到钱；
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foolishcrab 9 天前 via iPhone
企业内其实就是看管理者的认知，符合他认知就不是玩具，讨论技术那还是年轻了
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12tall 9 天前
我一般说自己写的东西才叫玩具
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mumbler 9 天前
衡量标准就一个，能不能赚钱，不能直接或者间接赚钱的都是玩具
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snw 9 天前 via Android
能连续稳定地、无需特殊干预地满足业务需求，就不是玩具。
整天崩溃的是玩具 //小霸王服务器 整天需要额外干预的是玩具 无法满足业务需求的是玩具 |
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cxh116 9 天前 via Android
代码和人，有一个能跑就行了。两个都不能跑，就是玩具 🐶
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LaGeNanRen 9 天前
东西是同事写的，公司里要考虑项目盈利是老板销售产品他们考虑的事情，程序员考虑的是商用实现，你同事怎么不问问谁让他写玩具的🐶
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HENQIGUAI 9 天前
黑猫白猫，能抓老鼠就是好猫，如果从实际价值来看项目的话，最简单的衡量办法就是能不能赚钱 。
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opengps 9 天前
不想补充什么，我觉得能把项目看待成玩具，这是一种很好的境界
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Leon777 9 天前
就像旧社会的太监，从小被人看不起性格扭曲一朝得势见了不如他的都要为难一番
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coderluan 9 天前
“你这就是个玩具，但是什么原因我不说” = “我是个傻逼，就是玩”
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clifftts 9 天前
只参与项目评价，不参与项目设计的领导有多远死多远
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iyaozhen 9 天前
抛开 CTO
我认为一个项目最终要有用户，经过市场考验的才不是玩具 最近一直校招，简历里很多练手的项目，我认为就是玩具，虽然完备性很高，但都是预设的场景。我更喜欢实际有用户用过的产品，可能很简单，但有自己产品的思考和实际场景技术难点的解决 |
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novaline 9 天前
这才能凸显 CTO 的地位
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idealhs 9 天前
说话恶心人，还 CTO 呢没点格局
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Tyrant1984 9 天前
玩具也很好啊，好玩的玩具也能卖大钱的。
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xz410236056 8 天前
啥项目一开始完备，那还迭代个屁
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nuonuojump 8 天前
理论上除了挖矿种地的，其实...都很难产生啥物质性的东西。代码这种东西要啥自行车，能跑不崩就行了。谁敢说自己写的代码不是屎/屎山？
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slert 8 天前
说是“玩具”毫无意义，到是说明白到底哪里不够好啊。
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klusfq OP |
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klusfq OP @tj9862229081994
确实 |
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whp1473 7 天前
有没有界定是否是玩具，写了一个量化交易的策略脚本，帮你赚到 40%的收益就不是玩具。日志齐全、BUG 处理完善没人用的管理系统也是玩具
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